9月9日上午，公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大會上的重要講話、以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”以及陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會精神，同時學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位“四種經(jīng)營理念”優(yōu)秀經(jīng)驗案例，并進(jìn)行交流研討，旨在促進(jìn)與中心工作深度融合，推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員與3名中層管理干部結(jié)合公司實際與崗位職責(zé)，圍繞“用賺錢思維去花錢”研討主題分別進(jìn)行交流發(fā)言，深入思考“花錢”與“賺錢”之間的深層邏輯關(guān)系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務(wù)實舉措。通過深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、凝聚共識、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會議指出，當(dāng)前全球碳纖維及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)快速迭代、市場格局深刻重塑的關(guān)鍵節(jié)點，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。碳纖維產(chǎn)業(yè)研發(fā)周期長、投入大、壁壘高，要把每一筆資金都用在“突破卡脖子技術(shù)、夯實產(chǎn)能優(yōu)勢、搶占高端市場”的刀刃上，讓“花錢”成為“賺錢”的前置布局，為恒神打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的復(fù)合材料企業(yè)注入強(qiáng)勁動能。

會議強(qiáng)調(diào)，一是深刻領(lǐng)會“用賺錢的思維去花錢”的核心內(nèi)涵，從“被動支出”轉(zhuǎn)向“主動投資”，努力實現(xiàn)“資金—技術(shù)—市場—利潤”的良性循環(huán)。堅持“技術(shù)-市場”雙驅(qū)動的價值投資，貫徹“戰(zhàn)略-資源”相匹配的聚焦原則，樹立“全鏈條-全周期”的系統(tǒng)效率觀念，讓資金向戰(zhàn)略重點集中，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是推動“賺錢思維”融入經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段任務(wù)，要重點從“研發(fā)投入精準(zhǔn)立項、動態(tài)管控；產(chǎn)能投入嚴(yán)格論證、精準(zhǔn)匹配；市場投入精準(zhǔn)發(fā)力、量化目標(biāo)；供應(yīng)鏈投入價值優(yōu)先、協(xié)同降本；人才投入精準(zhǔn)賦能、激活動能”五個方面抓好落實。各部門要緊密協(xié)作，把重點工作抓實抓細(xì)，確保每一筆資金都花在刀刃上，既支撐公司戰(zhàn)略落地，又產(chǎn)生長期回報。三是強(qiáng)化機(jī)制保障。完善資金預(yù)算管理體系，把好資金審批“入口關(guān)”；強(qiáng)化投資決策風(fēng)險管控，守好風(fēng)險“防控關(guān)”；加強(qiáng)成本管控與效益分析，抓好效益“提升關(guān)”。通過“三位一體”保障機(jī)制，確保“賺錢思維”在公司各項經(jīng)營活動中得到有效落實，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。