2021年新年伊始，面對新冠疫情再次肆虐的風險，恒神股份對標輔導活動于1月25至27日通過視頻會議形式開展。在嚴格響應政府疫情防控指令的同時，對標管理活動持續穩步開展，確保對標管理活動取得實效。

截止目前，各課題組利用要素引導圖已經完成課題框架解決方案，實施手冊也完成1.0版本的編寫。線上對標輔導會上，輔導老師對各課題組本月的對標活動成果進行了展示、點評，在指出工作亮點、肯定成績的同時，也中肯地提出了修改建議及下一步改善的方向。本次對標云行動也是對標活動的一個里程碑，后續工作重點將由理論輔導轉向對標實踐。通過手冊指導對標實踐，實踐中解決具體問題，解決問題關注指標提升，真實記錄對標過程的變化，對標成果、對標效益即將全面呈現。

持續推進對標管理工作是新時期集團公司實現高質量發展的重要舉措，也是邁向世界一流企業的有力保障。恒神股份自2020年度全面開展對標管理工作以來，對標管理已和日常生產經營活動逐步結合起來，對標管理體系已初步建立，并逐步完善，公司上下各層級對對標管理重要性的認識逐步提高，形成了上下齊動員，全員參與對標管理工作，從“要我對標”到“我要對標”，從“課題對標”到“工作對標”、 “處處對標”的良好氛圍。

按照集團公司“三層九類”以及化工集團對標推進方案的要求，結合公司實際，恒神股份2021年將重點在安全生產、經營管理、科技創新、財務管理、人力資源、節能環保、項目建設和黨的建設八方面開展對標管理，通過與國際領先企業、行業最優企業及內部先進部門、先進指標之間對標，分析尋找自身差距，樹立標桿，確定課題和改進目標，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進，追趕超越，全面提高工藝技術和管理水平，保障公司經濟規模快速增長、運行質量快速提升，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力，打造世界一流碳纖維企業。