帶著問題查

在聚合回收部的丙烯腈罐區風險分析單元NFC標簽（巡查點NFC標簽的功能主要是對某個重點部位進行編碼，相當于每個重點部位都有獨立的編碼，并對該位置進行信息錄入，如位置信息、設備信息等）前，負責巡檢的工作人員蔡浩通過防爆手機登錄雙預防信息化平臺，正小心嚴謹的對照隱患排查清單逐一排查，“現場無跑冒滴漏現場、儲罐溫度正常、液位正常······”，將任務的排查情況通過防爆手機上傳到公司安全雙重預防管控系統中，安全管理人員可以實時看到各個點位的任務排查情況并及時指派整改責任人進行隱患閉環管理……恒神公司通過危險化學品重大危險源企業雙重預防機制數字化建設，大幅提升了工作效率。

公司安健環部周錢祥說：“原來我們使用紙質清單進行隱患排查，雖然也會落實到具體人員，但是對不同崗位隱患排查任務的分類、分級等針對性還有欠缺，同時在排查出問題隱患后，由于紙質記錄的局限性，比如不同人員書寫習慣的差別，容易產生誤解，使得最終整改的效果不能100%保障，但有了數字化平臺，這些問題迎刃而解，而且實現了PDCA過程模式管理企業的安全生產工作。”

追著數據走

“2023年2月1日至2月28日，雙預防數字化系統下發任務870536條，排查855367，完成率98.26%。本月提報隱患47項，當期應整改57項，已經整改57項，整改率100%。”這是每月公司OA公告欄里都會出現關于雙預防數字化系統運行考核通報的通知，通知還通報了部門排查任務完成和考核情況，隱患排查及整改考核情況，有獎有罰。“2月份提報隱患數量最多的是工號5519的壯新華，整改數量最多的事工號2310的劉杰”，班前班后會上總可以聽到大家的議論聲。

    自2022年5月份以來，恒神股份通過前期調研、線下準備數據、系統開發、數據錄入、試運行調試等環節，歷時9個月，形成了責任明確的隱患排查治理制度、獎懲分明的激勵約束機制，并為員工配置了60臺防爆手機。該系統的投入使用，不僅實現了與政府端系統互聯互通，而且極大地調動了廣大員工參與雙重預防信息化建設的積極性和主動性，助推了安全生產水平，提升了安全管理品質，保障了恒神公司的高質量發展。