為深入貫徹落實張文琪董事長關于投資項目和建設工程管理工作要求以及在集團半年工作會上的講話精神，7月21日，陜煤集團召開投資項目和建設工程管理宣貫會議，深度解讀《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關于進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，明確相關工作流程及標準要求，加快推動投資管理信息平臺及配套ERP系統在全集團應用。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，集團公司副總經理袁廣金主持會議。集團公司總經理助理、戰略規劃部總經理宋世杰，總經理助理、化工事業部總經理張立崗，集團總部有關部門負責人，所屬各單位主要領導及分管投資項目、基本建設管理的領導和部門負責人參加會議。

趙福堂分析了集團發展面臨的新形勢和存在的問題，指出加強投資項目和建設工程的管理是更好地應對國際國內形勢變化的客觀要求，是促進集團公司轉型升級、提質增效，加快創建世界一流企業戰略目標的重要舉措，更是實現科學內涵發展，增強核心競爭力的關鍵環節。就進一步加強規范投資項目和建設工程管理，趙福堂要求，一是組織文件學習、嚴格落實執行。二是全面強化過程管控，提高項目投資效益。三是深化投資管理信息平臺的應用。四是做好投資管理信息平臺的持續優化和常態運營。

會上，宋世杰和集團公司基本建設管理部總經理李仰東分別解讀了《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關于進一步加強建設工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，投資管理平臺項目組相關負責人講解投資管理信息平臺的整體設計和主要模塊功能，演示投資項目全周期管理的主要環節及投資管理信息平臺關聯ERP的主要模塊功能及關鍵操作應用。