不負春光起好步，踔厲奮發(fā)開新局。2月16日上午，公司董事長劉瑾，公司副總工程師、生產(chǎn)技術部部長張海鋒及相關部門負責人深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研指導安全生產(chǎn)工作，并向節(jié)日期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候。

劉瑾先后來到先進材料事業(yè)部、拉擠業(yè)務線、碳纖維事業(yè)部等生產(chǎn)一線，詳細聽取部門負責人匯報相關工作落實情況，對假期排查隱患、整改落實、督導檢查、值班帶班、應急值守等工作進行了詳細檢查，對下一步工作提出具體要求。她強調(diào)，一是保質(zhì)量促效益，提升生產(chǎn)過程管控能力。要加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、強化工序質(zhì)量控制內(nèi)部診斷，重點檢查過程質(zhì)量控制點運行情況，全面排查和控制質(zhì)量薄弱、工序波動環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新和制度完善加以改進，全面提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量；二是層層壓實責任，提升精細化管理水平。要通過現(xiàn)場的嚴管倒逼節(jié)后工作心態(tài)和思想狀態(tài)的自我調(diào)整，要緊緊抓住安全風險分級管控和事故隱患排查治理不放松，尤其要加大重大危險源等隱患排查整改力度。各級管理人員在現(xiàn)場要堅持“走一路、看一路、查一路、講一路、問一路”，敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，切實把“勤嚴細實”工作要求融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全領域、全過程，做到風險管理無盲點、作業(yè)流程無違章、設備管理無缺陷、隱患排查無死角，用扎實的工作作風推動各項工作任務落地落實；三是領導干部要增強責任意識，不斷改進工作作風。作風決定成敗。“打硬仗”必須有“硬作風”，有“硬作風”才能啃“硬骨頭”。各級管理人員要進一步加強工作秩序和勞動紀律管理，著力消除“節(jié)后綜合癥”，要引導干部職工直面困難不回避，敢于斗爭不妥協(xié)，努力把更多“不可能”變?yōu)椤耙欢堋保迅唷稗k不到”變?yōu)椤稗k得好”，讓“爭先進位、走在前列”成為恒神人的鮮明特質(zhì)。

凡事預則立，不預則廢。新的一年藍圖已繪就，恒神人正錨定遠大目標，保持戰(zhàn)略定力，以堅定的信念、無畏的勇氣迎難而上，苦練內(nèi)功增強核心競爭力。緊緊圍繞陜煤集團“18765”戰(zhàn)略目標，目標一致鉚足勁，齊心協(xié)力往前沖，以自信自強的姿態(tài)勇毅前行，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻恒神力量。