日前，公司召開經營分析會。會議通報了前階段主要經營指標完成情況，聽取了相關部門對市場、生產運行、降本增效、質量管理等工作開展情況的匯報，并就下一步生產經營工作作出具體安排。

會議響應集團一季度經營運行分析會上張文琪董事長“以市場化意識做好產量提升和降本減損‘增減法’”以及趙福堂總經理“全力以赴為二季度生產經營‘雙過半’目標任務順利達成”的指示，強調從三方面下功夫：

一是加大市場開拓力度。聚焦碳纖維行業(yè)，深入挖掘各個細分市場的產品需求，積極開拓新應用領域，加快新產品、高附加值產品的推廣，為公司尋找新的利潤增長點。

二是修煉內功，持續(xù)開展降本增效活動。抓好成本管理效益、虧損企業(yè)治理和十項費用管控工作，不斷優(yōu)化采購渠道和供應商結構，確定最佳經濟采購周期和采購量，降低資金占用和采購成本，通過降低物資采購成本、提高采購效率等措施，實現(xiàn)采購成本下降5%目標。積極完善績效考核方案，持續(xù)優(yōu)化生產組織和勞動用工，強化人力成本管控工作，嚴格定崗、定編、定員管理，完善動態(tài)管理機制，合理控制薪酬總額。狠抓精益生產管理，通過降低材料單耗、開展修舊利廢，實現(xiàn)廢舊物資循環(huán)再利用、實施精益原材料庫存管理等方面，從多維度、多方面制定降本增效措施及方案，全面落實集團“用‘緊日子’過‘好日子’”理念。

三是持續(xù)提升產品質量。發(fā)揚公司“質量為本、鑄就品質、精益求精、成就品牌”的質量文化，在產品設計初期關注產品性能及穩(wěn)定性的優(yōu)化，嚴格把控生產過程各個環(huán)節(jié)，確保產品質量的一致性和穩(wěn)定性。積極收集客戶對產品的反饋意見，針對客戶提出的問題進行改進和優(yōu)化，進一步提升客戶滿意度和品牌影響力，多方發(fā)力，實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。