一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持底線思維，按照集團(tuán)和公司要求，積極開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及“百日安全行動(dòng)”。通過(guò)先進(jìn)理念引領(lǐng)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，健全責(zé)任清單，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，形成全員安全責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)守生命至上原則，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展安全底線。

二是聚焦市場(chǎng)開拓。

深入推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，高效推進(jìn)工作。聚焦風(fēng)電市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升質(zhì)量和效益。運(yùn)用營(yíng)銷思維優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，科學(xué)釋放產(chǎn)能。

三是推動(dòng)管理創(chuàng)新。

實(shí)施降本增效“三全”管理創(chuàng)新策略，挖掘各環(huán)節(jié)、各崗位的降本潛力，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，形成長(zhǎng)效機(jī)制。內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，圍繞降低原材料消耗、提質(zhì)增效和提高人均效能三個(gè)方面推進(jìn)工作，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行和管理的效率和收益。樹立全員成本意識(shí)，堅(jiān)持“過(guò)緊日子”思想，狠抓“增收、節(jié)支”，奮力沖刺四季度，為全年降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措。

緊密圍繞“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”的工作部署。通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、確保達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效等綜合措施，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。后續(xù)將繼續(xù)抓好“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”工作落實(shí)，加大研發(fā)力度。

二是聚焦經(jīng)營(yíng)提效 ，落地新思路。

堅(jiān)持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，激發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)能力和新市場(chǎng)開拓潛力，著力提升經(jīng)營(yíng)提效的“含金量”。接下來(lái)，將從經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行革新，如引入“人單合一”模式，進(jìn)一步拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量。

三是聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制。

在四種經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，構(gòu)建以材料成本、工藝成本、人工成本、管理成本為核心的“四位一體”成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效措施，嚴(yán)格控制“十項(xiàng)”可控費(fèi)用支出。未來(lái)，將繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變思維、優(yōu)化行動(dòng)、全力打贏“降本增效、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線。通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督和隱患排查，最大限度消除安全隱患。圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為主線，不斷強(qiáng)化安全建設(shè)，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，為產(chǎn)品保供提供良好的安全環(huán)境。

二是緊盯降本增效，聚焦設(shè)備效能提升。

巧用技改持續(xù)優(yōu)化測(cè)試方法，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”做實(shí)測(cè)試工作。牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，從安全、降本、對(duì)標(biāo)等方面做實(shí)精細(xì)化管理，統(tǒng)籌利用好現(xiàn)有資源，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)降成本增效益。

三是突出深化改革。

嚴(yán)格按照公司“三定”改革要求，進(jìn)一步梳理職能職責(zé)，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高人力工作效能。同時(shí)，不斷推動(dòng)測(cè)試技術(shù)改進(jìn)，積極開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)和研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的保障。