在面對承包商作業環節的安全管理挑戰時，先進制造事業部采取了創新性的策略，通過構建“三關”管理體系，即安全培訓、現場監管和績效考核，全面提升了承包商的安全管理水平。

創新手段：線上線下監管并行

先進制造事業部在監管手段上進行了創新，打造了“四不兩直”現場檢查與智慧監控雙軌并行的監管體系。這一體系不僅提高了監管的效率和準確性，還確保了監管的全面性和無死角。在生產辦公室，安全員通過智慧監控系統實時查看施工現場的情況，一旦發現人員站位不當、違規操作設備等行為，立即進行整改。同時，部門還采取錯峰檢查模式，對早晚施工等薄弱時段進行突擊檢查，切實保障了作業現場的安全與秩序。

     分級管控：強化現場安全督查

為了確保安全管理的有效實施，事業部還實行了分級管控策略。通過緊盯承包商施工中的重大風險點和薄弱環節，找準盲區漏洞，避免因“想不到”或“管不到”而導致安全管理失控。圍繞重大風險點，事業部要求承包商嚴格自查自糾，并每日巡查、每周通報施工現場的工作情況。同時，按照“定人、定時、定措施”的原則，督促整改和復查出的問題，確保每一項安全措施都得到切實落實。。

    持續完善：探索安全管理新機制

安全管理是一個持續的過程，沒有休止符。面對后期的工作，先進制造事業部將繼續完善智慧監管體系，并探索建立承包商安全互評機制。這一機制將鼓勵承包商之間相互學習、相互監督，共同提升安全管理水平。同時，事業部還將推動形成共建、共治、共享的安全管理新格局，為企業的持續健康發展提供堅實的安全保障。

　　先進制造事業部堅定秉持“守護安全、保障質量”的核心職責，致力于通過一系列嚴謹舉措優化承包商管理體系，確保公司生產活動在安全與質量的雙重軌道上穩健前行。