8月5日，陜煤集團召開8月份調(diào)度例會，全面總結(jié)7月份重點任務完成情況，系統(tǒng)部署8月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

會議指出

面對外部環(huán)境變化和市場下行壓力，集團近兩年超前謀劃推動了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點工作，管理成效逐步顯現(xiàn)，以自身努力的確定性有效應對了市場的不確定性。

8月份重點工作

1.強化重點工作推進

要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作，推動“加強管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變，增強成本管控的針對性和科學性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作，提升資產(chǎn)效益。要加強減虧增效經(jīng)驗推廣，“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施，切實以主觀能動性解決客觀存在問題。

2.精準管控安全環(huán)保

要始終堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，以簡單務實有效舉措抓實安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識和不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題的整改工作，專項推進督促落實，確保高質(zhì)量完成整改任務。

3.加快項目投資建設

要系統(tǒng)構(gòu)建項目建設管理體系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導力度，全力抓節(jié)點、趕進度，突出審計跟蹤、工程決算的合規(guī)管理，嚴把質(zhì)量關、安全關、成本關、廉政關。要做好投產(chǎn)前市場營銷的調(diào)研準備，提前謀劃市場對接，將營銷思維貫穿項目建設全過程，提高投產(chǎn)運營效能，推動重點項目建設提速提質(zhì)增效。

4.扎實推進問題整改

要貫徹落實省委打好“問題整改硬仗”相關部署，充分借鑒上級巡視的做法、標準、方式，進一步增強集團巡察工作的精準性、連續(xù)性、有效性，推動巡察三年全覆蓋目標完成。

5.全力抓好規(guī)劃編制

要按照時間節(jié)點，加快推動相關準備和論證工作，開展“十五五”規(guī)劃編制專題研討，全方位聽取意見建議，確保編制一個科學有效、指導性強的規(guī)劃，為“十五五”良好開局打好基礎。

6.持續(xù)深化學習教育

要不斷拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，開展學習教育“回頭看”自查評估，推動問題查擺再深入，整改措施再精準，建章立制再強化，切實將作風建設融入日常、抓在經(jīng)常。

7.深化拓展改革成效

要抓好制度修訂后的貫徹落實，推動管理提效、合規(guī)提升。要開展“三定”改革成效評估，選樹改革典型，以典型示范帶動改革質(zhì)量提升。要推進薪酬管理體系改革，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和積極性。

會議要求

要正確把握形勢，增強憂患意識，堅持底線思維，用好發(fā)展機遇、潛力和優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略定力，增強必勝信心，加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化重大風險防范化解，高度重視產(chǎn)能核查工作，優(yōu)化薪酬管理機制，以各項工作的有序推進帶動集團整體工作提質(zhì)增效。

集團分管領導及相關業(yè)務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協(xié)同發(fā)展，各級領導班子建設，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）