基層班組是企業發展的“最小作戰單元”，更是高質量發展的堅實根基。型材事業部積極響應公司關于“六型六佳班組”創建工作部署，激發全員爭創“五星班組”活力，第一時間頒布了事業部“六型六佳班組”標準化建設實施方案。由事業部總經理張寧親自掛帥，成立了班組建設領導小組，聚焦公司“六型六佳創建”標準，細化舉措，構建“強根基、筑防線、增動力、促效率、提效益、聚合力”的基層管理體系，為事業部高質量發展注入強勁動能。

8月6日，事業部組織了班組建設專題研討會，由張寧牽頭，各部門負責人及生產班長、安全員等悉數到場，共同交流討論，集思廣益，積極尋找班組建設的新思路、新方法。

會上，對“六型六佳”五星班組的爭創條款進行了詳細解讀，重點剖析了爭創活動的細節要求與關鍵點。隨后，大家結合各工段崗位的實際管理特色以及班組建設的關鍵要點，就優化現場管理模式、提升管理效能等問題展開了深入討論。

在“學習型”班組建設方面，提出了推行以“建家文化”聚人心，推行“師帶徒+崗位練兵”“技術攻關+創新創效”模式培育人才，鑄“德能兼備”團隊，凝聚團隊合力；在“安全型”班組建設方面，就如何強化班組的自主安全管理能力，提出了“三化融合”機制，即：教育常態化、責任具體化、考核清單化，確保實現“班組無事故、崗位無隱患、個人無違章”目標；在“精益型”班組建設方面，提出了以精益思維重構生產邏輯，通過“價值流分析”識別生產全流程中可能出現的浪費點，并運用現場改善提案、全員生產維護等途徑推動實現生產效益的可視、可控、可持續提升；在“創新型”班組建設方面，提出了通過組織員工提報合理化建議的方式，修訂完善覆蓋設備點檢、工藝執行、質量檢驗等作業標準，確保每個崗位操作有依據、執行有記錄、偏差可追溯；在“和諧型”班組建設方面，聚焦事業部勞務工占比高的特點，通過員工思想動態跟蹤，定期開展座談會，幫助員工解決工作和生活上的困難，增強團隊凝聚力；在“技術型”班組建設方面，提出了以“五懂五會五能”為基礎，開展員工勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，持續提升員工專業技能。

班組管理沒有驚天動地的壯舉，只有年復一年的堅守。型材事業部將樹立全員“想干、能干、干好”的信心，堅持高站位、干實事、立標桿，力爭成為“六型六佳”尖兵，通過“制定方案——組織實施——評估驗收”三步走推進班組建設，搭配組織、資源、制度多維保障形成閉環管理，全面出擊，夯實事業部基層管理根基，助力企業在市場競爭中破浪前行。