金秋十月，情暖一線。為進一步鼓舞士氣、凝聚力量，表彰在榆林項目調試階段中涌現出的先進典型。10月6日上午，江蘇恒神股份有限公司黨委書記、董事長劉瑾到榆林恒神新材料有限公司，看望慰問廣大一線員工，將公司的關懷送至每一位奮斗者的心中。

劉瑾首先深入榆林公司生產車間和一線崗位，詳細詢問了員工工作和生活情況，向雙節期間堅守崗位、奮戰一線的員工，以及十一化建參建人員致以最崇高的敬意和最誠摯的節日問候。她叮囑相關部門要切實做好后勤保障工作，確保員工以最佳狀態投入到工作中。親切的話語和真摯的關懷，讓現場員工倍感溫暖。

隨后，劉瑾參加了榆林公司中秋茶話會暨項目調試階段先進人員表彰會，她充分肯定了榆林公司自項目開工建設以來取得的優異成績，高度贊揚了受表彰員工身上所展現出的愛崗敬業、精益求精的工匠精神和攻堅克難、勇于擔當的奮斗者風貌。她指出，榆林恒神作為陜煤集團、江蘇恒神戰略布局的關鍵落子，承載著厚望，充滿了期望，將為江蘇恒神“調結構、增效益”、陜煤集團戰略轉型提供重要支撐。

就投料試生產的最后沖刺階段，她強調四點要求。一是精益求精，決勝“一次性成功”。無論是問題整改的“最后一公里”，還是設備調試的“最后一道關”，都要以最高的標準、最嚴的要求，精雕細琢，萬無一失，為一次性投料試車成功創造最佳條件。二是掛圖作戰，壓實責任目標。各車間、各產線要認真制定清晰明確的試車目標，將關鍵事項、核心指標分解到崗、落實到人。建立嚴格的考核與獎懲機制，確保目標不懸空、責任不缺位、獎懲有力度，形成全員沖刺的強大合力。三是市場先行，超前布局銷售。要繼續加強市場調研，摸清需求，特別是風電、氫能、低空經濟等碳纖維應用的新興領域。同時榆林團隊要與丹陽總部的銷售緊密協同，無縫銜接，精準鎖定目標客戶，快速響應市場需求，確保產品下線即能搶占市場高地。四是謀定后動，布局未來產能。在確保一期項目成功的同時，要前瞻性規劃一期二階段5000噸產能建設。從產品路線選擇、設備技術選型，到打造數字化車間、建設智能化工廠，都要精心策劃，科學論證，為榆林恒神的長遠發展奠定堅實基礎。