9月29日，為貫徹落實中省關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動安排部署和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調(diào)度例會上提出的工作要求，客觀分析集團各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理和降本增效工作成效，精準查找成本管控方面存在的短板弱項，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，陜煤集團召開創(chuàng)新管理、降本增效專題會。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、總會計師楊璇主持會議。

趙福堂指出，要深刻認識創(chuàng)新管理、降本增效的重要意義。正確理解創(chuàng)新管理、降本增效是深化國企改革的題中之義，是落實集團四種經(jīng)營理念，持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的重要路徑，更是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。面對能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、監(jiān)管約束持續(xù)強化、市場價格震蕩下行等挑戰(zhàn)，要持續(xù)以創(chuàng)新管理、科技賦能推動成本管控取得實效，以更多精細管理的新舉措、新成效助力企業(yè)全面提升核心競爭力。趙福堂強調(diào)，要準確把握創(chuàng)新管理、降本增效的突出問題。著力解決創(chuàng)新管理、降本增效的意識不足、手段不夠豐富，深挖源頭控本的思考不深、行動不夠，成本管控考核激勵機制不夠健全等共性問題，推動全流程、全要素精細管理。趙福堂要求，要系統(tǒng)落實創(chuàng)新管理、降本增效的實踐路徑。一是在投資優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，通過做精做細做優(yōu)論證和建設(shè)全過程成本管控，確保項目建成后更具經(jīng)濟性和競爭力。二是在管理降本上形成合力，全面深化業(yè)務管理協(xié)同，推動國企改革“形神兼?zhèn)洹保^續(xù)攻堅虧損企業(yè)治理，精準推動閑置資產(chǎn)盤活，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體質(zhì)效。三是在薪酬優(yōu)化上縱深推進，嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，以更加科學的總額管理、分配機制和兌現(xiàn)措施，更好實現(xiàn)結(jié)果導向和價值取向，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益的動態(tài)平衡和雙向促進。四是在科技降本上靶向發(fā)力，重點圍繞安全環(huán)保、災害治理、裝置穩(wěn)定運行等核心問題，加快技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，超前謀劃、因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動成本節(jié)約與效益增長。五是在政策創(chuàng)效上主動作為，進一步優(yōu)化完善“大成本”管理機制，深化全面預算管理，持續(xù)規(guī)范財務核算體系，加大爭取國家財政稅收政策支持力度。六是在風險管控上久久為功，堅定不移將安全環(huán)保作為各項工作的前提和基礎(chǔ)，深刻認識安全環(huán)保與成本管控的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以更高站位、更嚴要求、更細舉措、更實作風，全力抓好安全環(huán)保各項工作。同時，要持續(xù)加強作風建設(shè)、合規(guī)管理和廉潔自律，聚焦“顯性、隱性”成本多向發(fā)力，以風險管控實效提升成本管控質(zhì)效。

楊璇要求，成本管控工作是一個多維度、系統(tǒng)性的工程，在任何一個企業(yè)都不應有旁觀者。各單位要深刻領(lǐng)會、迅速傳達，切實將降本思想和創(chuàng)新行動統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，在成本管理上下真功夫、細功夫、實功夫，全面提升企業(yè)核心競爭力。

會上，財務資產(chǎn)部通報了近兩年來集團主要產(chǎn)品成本管控情況，費用項目壓降水平和集團主要板塊對標行業(yè)情況。陜煤股份、化工集團、陜鋼集團、電力集團圍繞創(chuàng)新管理、成本管控工作實踐作經(jīng)驗交流。集團公司相關(guān)部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責成本管控工作的分管領(lǐng)導以及相關(guān)業(yè)務部門負責人在各分會場參會。(徐磊 雷添淇)