10月23日，恒神股份召開(kāi)“六型六佳”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤前期班組建設(shè)工作成效，深入剖析當(dāng)前存在問(wèn)題，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署，為筑牢企業(yè)發(fā)展“根基”、激發(fā)基層活力錨定方向。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉瑾出席會(huì)議并講話。

劉瑾指出，此次推進(jìn)會(huì)，既是深化落實(shí)陜煤集團(tuán)全員素質(zhì)提升工程的有力舉措，也是推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)的一次探索和實(shí)踐，更是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。只有筑牢班組這個(gè)“根基”，激發(fā)基層的活力與創(chuàng)造力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要將“六型六佳”班組建設(shè)推向更高水平，促進(jìn)班組成為企業(yè)戰(zhàn)略有效落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，為打造世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

就深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，劉瑾強(qiáng)調(diào)，一是明確班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐漸從“有意識(shí)地做”到“下意識(shí)的行為遵循”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化示范帶動(dòng)效應(yīng)，挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)班組建設(shè)從“單點(diǎn)突破”向“全域覆蓋”升級(jí)。二是搭建人才“蓄水池”。要把班組建設(shè)與人才建設(shè)充分結(jié)合起來(lái)，一方面通過(guò)持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工技能水平；另一方面，加強(qiáng)與外部評(píng)定機(jī)構(gòu)合作，持續(xù)做好公司技能培訓(xùn)、技能評(píng)定工作，完善晉升通道，加速人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。三是深化協(xié)同發(fā)展。要一體推進(jìn)榆林公司、自貢公司班組建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、節(jié)奏不變；要與五型總部建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)基層的意識(shí)；要與黨建帶工建相結(jié)合，進(jìn)一步拓展黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方法和思路；要與外包業(yè)務(wù)和外協(xié)單位日常管理相結(jié)合，規(guī)范執(zhí)行公司安全、質(zhì)量等方面管理要求，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。通過(guò)多維度的高效協(xié)同賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)以更高水平的班組建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議聽(tīng)取了“六型六佳”班組建設(shè)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)管理部、人資企管部等業(yè)務(wù)職能部門圍繞“六型六佳”班組建設(shè)進(jìn)行了發(fā)言，先進(jìn)材料事業(yè)部、型材事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人及6位基層單位班組長(zhǎng)代表就班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法進(jìn)行了交流分享。